Stewardship-Serie: Führungskräfte-Vergütung im US-Technologiesektor

Mann mit Tasche

Zusammenfassung

Viele börsennotierte US-Technologieunternehmen werden immer noch von ihren Gründern geleitet, die zudem häufig hohe Beteiligungen oder sogar die Mehrheit an diesen Unternehmen halten.
Dies kann Fragen in Bezug auf die Vergütungspolitik dieser Unternehmen aufwerfen.
Unabhängig von der Eigentümerstruktur werden die Bedenken noch verstärkt, wenn Führungs- und Aufsichtsgremien – das Board – die Erwartungen der Aktionäre nicht erfüllen, was in schlechten Abstimmungsergebnissen bei Hauptversammlungen (HVs) zum Ausdruck kommen kann.
Daher müssen aktive Investoren ihre Interessen im direkten Dialog mit dem Board vertreten.

Zusammenfassung:

  • Unabhängig von der Eigentümerstruktur der Unternehmen ist eine klare Abstimmung der Interessen des Managements und der Aktionäre unerlässlich.
  • Wir sehen ein erhöhtes Risiko, dass Governance-Defizite in gründergeführten Tech-Unternehmen zur Einführung von Vergütungssystemen führen, die nicht dem von uns angestrebten Interessengleichlauf entsprechen.
  • Eine geringe Zustimmung in der Konsultativabstimmung über den Vergütungsbericht ist ein Governance-Warnsignal und hat in einigen Fällen zu einer unterdurchschnittlichen Wertentwicklung der Aktie des betreffenden Unternehmens geführt.
  • Kontroversen um die Führungskräftevergütung können das Arbeitgeberimage schädigen. Für Technologieunternehmen, die sich einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt gegenübersehen, ist dies ein wesentlicher Risikofaktor.
  • Durch ein gezieltes Engagement können aktive Investoren bessere Einblicke in die Vergütungsstrukturen der Unternehmen und die damit verknüpften Ziele erhalten.
  • Wo Fragen unbeantwortet bleiben, führen wir den konstruktiv-kritischen Dialog mit den Unternehmen fort und wirken auf positive Veränderungen hin.

 

1 ISS Governance – 2021 Proxy Season Review United States Compensation
2 Verfügbar auf AllianzGI.com
3 OECD „Owners of the World’s Listed Companies“, verfügbar auf OECD.org
4 CFA Institute „Dual-Class shares: the good, the bad, and the ugly“
5 Zunehmend spielen auch Stakeholder-Überlegungen eine Rolle. Bestimmte Aspekte der Vergütung stehen zum Beispiel im Zusammenhang mit Fragen des inklusiven Kapitalismus.
Dazu gehören Lohnunterschiede zwischen den Geschlechtern oder Angehörigen unterschiedlicher ethnischer Gruppen.
6 Dies ist eine unvollständige Liste, die sich auf typische Unzulänglichkeiten langfristiger Anreize konzentriert.
Einen vollständigen Überblick über unsere Erwartungen finden Sie in unserer globalen Corporate-Governance-Richtlinie.

Investieren birgt Risiken. Der Wert einer Anlage und Erträge daraus können sinken oder steigen.
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Bestehende oder zukünftige Angebots- oder Vertragsbedingungen genießen Vorrang.
Die Verwaltungsgesellschaft kann beschließen, die für den Vertrieb ihrer Organismen für gemeinsame Anlagen getroffenen Vereinbarungen im Einklang mit den geltenden Vorschriften für die Beendigung der Notifizierung zu beenden.
Dies ist eine Marketingmitteilung herausgegeben von Allianz Global Investors GmbH (AllianzGI.de) eine Kapitalverwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, gegründet in Deutschland
Sitz: Bockenheimer Landstr. 42-44, 60323 Frankfurt/M., Handelsregister des Amtsgerichts Frankfurt/M., HRB 9340; zugelassen von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin.de).
Eine Zusammenfassung der Anlegerrechte finden Sie hier (Regulatory.AllianzGI.com).
# 1914640

Kapitalismus mit „S“

Zusammenfassung

Soziale Fragen spielten gegenüber anderen Nachhaltigkeitsthemen wie z.B. dem Klimawandel bisher häufig eine Nebenrolle. Das ändert sich gerade. Die Covid-19-Pandemie hat schlaglichtartig aufgezeigt, wie ungleich die Zugangsmöglichkeiten sowohl zu lebensnotwendigen Gütern als auch zu Chancen auf ein gutes Leben verteilt sind. Die Lösung: ein Kapitalismus mit anderem Antlitz.

Zentrale Erkenntnisse

  • Die Covid-19-Pandemie hat die Schwächen der modernen Just-inTime-Wirtschaft offengelegt und klar aufgezeigt, dass der Zugang sowohl zu lebensnotwendigen Gütern als auch zu den Grundlagen für ein gutes Leben sehr ungleich verteilt ist
  • Durch die jüngsten Ereignisse ist das „S“ von ESG wieder stärker ins Blickfeld gerückt: Es bezeichnet soziale Probleme, die gegebenenfalls das Wachstum und die Krisenfestigkeit von Volkswirtschaften dämpfen und eventuell durch Klimawandel und Digitalisierung verstärkt werden
  • Das Konzept des „inklusiven Kapitalismus“ gewinnt im Rahmen eines inklusiveren Ansatzes beim Wirtschaftswachstum an Bedeutung. Es steht gleichberechtigt neben den anderen beiden Säulen unseres Nachhaltigkeitskonzepts bei AllianzGI (Klimawandel und Grenzen des Planeten)
  • Durch Investitionen in den inklusiven Kapitalismus können Anleger die Entwicklung zu einer gerechteren Welt beschleunigen und gleichzeitig von Wachstumschancen profitieren, wenn neue Ansätze verwirklicht und Infrastrukturen ausgebaut werden

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